Após a compra de uma empresa ou a fusão de duas organizações, apoiamos aos nossos clientes na integração operacional dos negócios.

Após a integração de capital, trabalhamos junto com as organizações envolvidas em quatro frentes de trabalho para a integração operacional:

• Desenho estrutural da organização, onde utilizamos a mesma prática que no Desenho Organizacional e discutimos junto com os principais stakeholders qual é a estrutura de mando adequada para atingir os desafios da organização.
• Revisão dos processos operacionais, onde mapeamos as atividades, indicadores e sistemas de cada organização envolvida e definimos o processo ótimo para a nova organização. Nessa frente também auxiliamos na elaboração de alguns subprodutos específicos para algumas áreas, como plano de contas da nova organização, cadastro de fornecedores, estrutura de faixas e salários, etc.
• Identificação de sinergias entre operações, onde mapeamos potenciais oportunidades operacionais derivadas da fusão das duas organizações
• Dimensionamento gerencial e das equipes da nova organização, onde utilizamos a mesma metodologia que nas frentes do Desenho Organizacional e revisamos o número de posições necessárias para a realização das atividades da área, assim como os níveis de gerência média da organização.

No caso das organizações que estão constantemente adquirindo novas empresas e integrando ao seu negócio, contamos com uma metodologia para definir um processo detalhado da integração, definindo o cronograma passo a passo com cada uma das atividades necessárias.