Nossos projetos de gestão logística visam eficientizar os custos logísticos por meio de diversas ferramentas:

• Revisão dos custos de frete, onde analisamos as despesas de transporte e procuramos diversas iniciativas (mix do modal, otimização da ocupação, mix de modelos de veículos, utilização de cross-docking, internalização vs. terceirização, etc.)
• Revisão dos processos de armazém, onde mapeamos e identificamos melhorias nos processos internos (recebimento, movimentação, expedição, importação, exportação, etc.)
• Dimensionamento do pessoal operacional do armazém, através do levantamento de tempos e movimentos e a identificação de aumento da produtividade
• Dimensionamento do pessoal de suporte, onde mapeamos as atividades e processos do back-office logístico procurando iniciativas de eficiência
• Gerenciamento do estoque, onde revisamos a política por produto para otimizar o custo de capital investido e o nível de serviço oferecido